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我國共享出行市場規(guī)模將達5640億美元,加快充電樁建設是關鍵
全球出行服務行業(yè)正在發(fā)生深刻變革。數(shù)據(jù)顯示,2018年第1季度,全球共享汽車行業(yè)有2萬輛新車加入,車輛總數(shù)一躍升至20萬輛。
一、共享出行市場有“錢景”
今年3月27日,普華永道發(fā)布的《改變汽車行業(yè)的五大趨勢》報告中指出,未來的汽車將是電動的、自動的、共享的、互聯(lián)的以及逐年更新的,會對行業(yè)和用戶產(chǎn)生深遠的影響,并預測到2030年,個人使用共享汽車的比例將有可能達到45%以上。
普華永道對出行市場規(guī)模作出的預估顯示,2030年美國、歐洲和中國共享出行的市場價值將到1.5萬億美元,年均復合增長率(2017-2030年)約24%,其中中國共享出行市場為5640億美元,年均增長32%。
普華永道對中國共享出行市場規(guī)模的預測
二、共享出行受資本市場熱捧
數(shù)據(jù)顯示,截止2018年1月19日,滴滴、Uber、Lyft、Grab和Go-jek五大出行服務公司的總估值達到1290億美元,比通用汽車(528億美元)和福特汽車(437億美元)的總市值還要高。在頭部企業(yè)的影響下,近年來,出行領域的投融資活動加快,吸金能力明顯增強。
據(jù)彭博新能源財經(jīng)統(tǒng)計,2017年全球移動出行公司融資規(guī)模達到280億美元。在中國,出行領域合計發(fā)生投融資事件177起,融資金額達1022.68億元,其中共享汽車領域融資金額達764.59億元。
隨著出行變革,國內出行領域出現(xiàn)了滴滴、神州專車、曹操專車、首汽約車以及斑馬快跑等一批出行獨角獸企業(yè),這些企業(yè)的吸金能力較強,如滴滴至少完成了8輪融資,總額超過200億美元。
2018年以來汽車出行領域投融資情況
三、巨頭正在積極進入共享出行領域
2018年以來,出行領域的巨頭滴滴在共享出行領域的動作頻頻,2月聯(lián)合12家車企共建新能源共享汽車服務體系,4月發(fā)布洪流聯(lián)盟戰(zhàn)略,與31家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)起成立“洪流聯(lián)盟”,共創(chuàng)汽車運營商平臺,計劃未來10年在全球范圍內服務20億用戶,滿足用戶50%的出行需求,推廣超過1000萬輛共享新能源汽車。
面對出行服務的快速崛起以及巨大的市場空間,攜程、美團、高德地圖等流量巨頭也不甘示弱,先后跨界殺入出行領域。
攜程繼打車業(yè)務后正式進入共享租車業(yè)務,計劃借助該業(yè)務,直接切入汽車分時租賃場景。
美團成立出行事業(yè)部,由外賣業(yè)務開始向打車、共享汽車以及無人駕駛等業(yè)務領域發(fā)力。
高德地圖推出高德易行平臺,接入滴滴快車、神州專車、首汽約車、曹操專車、ofo、摩拜單車和飛豬旅行等眾多的出行服務商,最近又以免傭金的方式上線了順風車業(yè)務。
共享單車巨頭摩拜出行也不再滿足于共享單車領域,而將目光投向共享汽車,并推出了摩拜汽車共享服務。
此外,傳統(tǒng)租車公司也開始布局分時租賃業(yè)務,如神州租車在全國55個城市上線分時租賃。
近日,一汽集團、東風汽車、長安汽車已正式簽署移動出行意向協(xié)議書,確定整合三方優(yōu)勢資源,合資組建T3出行服務公司,打造高效率、高品質、高安全、可信賴的出行服務品牌。
四、國外分時租賃巨頭走向合并應對競爭
面對專車、快車、順風車等網(wǎng)約車爆發(fā)式增長,以及部分出行服務巨頭跨界進入分時租賃等汽車共享出行領域,一些傳統(tǒng)分時租賃企業(yè)感受到了來自外部競爭的巨大壓力,再加上充電樁設施和網(wǎng)點偏少、盈利困難等內部威脅,部分分時租賃企業(yè)開始走向合作或合并,以共同抵御外部競爭與內部威脅。
今年3月,寶馬DriveNow和戴姆勒Car2go兩個分時租賃大鱷宣布合并,整合旗下五項業(yè)務:汽車共享、多途徑結合出行與按需出行、網(wǎng)約車服務、泊車服務、充電服務,合并后雙方各持股50%。
目前兩者的汽車共享服務已經(jīng)在全球超過31個城市運營。其中奔馳有14000輛車,近200萬用戶;寶馬則有6500輛車,用戶100萬左右。合并之后,雙方運營車輛總數(shù)超過2萬,用戶總數(shù)將近300萬人,成為全球第二大共享汽車服務公司。
兩個在豪華汽車上相互競爭的傳統(tǒng)車企因何會在出行服務上達成戰(zhàn)略合并,不外乎兩點原因:一是滴滴、Uber等出行巨頭的成功吸引了雙方,也讓雙方認識到只有以戰(zhàn)略合并(合作)方式來發(fā)展出行服務,才有可能成為抗衡滴滴、Uber的出行巨頭;二是分時租賃行業(yè)當前發(fā)展困難重重,雙方合作有利于實現(xiàn)車輛、充電樁設施、停車網(wǎng)點等資源的共享,擴大規(guī)模,降低運營成本,并以此探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
或許,分時租賃企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作或合并才是今后應對出行巨頭蠶食的重要舉措。
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